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在账上有18亿现金的情况下,还要募资10亿,的确令人不解。长春高新账上18.68亿元货币资金 为收购拟配套募资10亿为了完成本次收购,长春高新拟配套募集资金不超过10亿元,“扣除相关中介机构费用后全部用于补充上市公司流动资金”。事实上,长春高新账上并不缺钱。截至2018年末,账上货币资金高达18.68亿元,占总资产比重的19.85%。此外还有10.71亿元的预收账款,而短期借款和长期借款合计2.67亿元。并没有资金压力。

一股份行中层人士对券商中国记者表示,对银行来说,小微企业贷款、个人住房按揭贷款的利率都主要是根据供求关系确定,受基准利率影响较少,银行一般会先确定贷款实际利率,然后再贷款合同上倒推实际利率与基准利率的倍数关系来填写贷款合同。因此,即便今后新发放贷款要求以LPR为定价基准,但实际情况中短期内对此类贷款影响较小。

与某些险企股东不愿意增资不同,该公司之所以偿付能力持续不足,是因为增资方案一直未获得监管层批准。根据中保协官网公告,鸿商集团接盘后,中法人寿先后三次披露了增资方案,拟增资金额均为13亿元。但公司增资方案至今未获批。上述前高管认为,主要问题可能出在新引入股东身上。据他了解,监管导向更倾向国资和外资股东,对民营股东,尤其是股权关系复杂的民营企业非常慎重。但是该公司出于种种考虑,依然执着于引入民营股东。

2016年,黄文枝等部分“七君子”成员曾为此起诉华帝股份,但以败诉告终。此次股权之争落幕后,潘叶江曾陷入“开倒车”的质疑,例如,华帝创始人之一李家康认为,“这种做法太激进,完全置华帝过去20年以来实行的‘所有权和经营权’两权分离文化不顾,将华帝变成了家族化管控家庭化治理,这是公司现代化治理的倒退。”

公开资料显示,田七品牌始建于1945年,1984年获得“广西名牌产品”的称号。2002年,母公司奥奇丽被哈尔滨晓升集团收购。被收购之后,田七牙膏改变营销策略,在全国超过60个电视频道、投入了超过2亿元的广告费用,把“拍照喊田七”的口号送进了千家万户。

也有声音认为,此举打破了制约华帝企业发展的治理结构瓶颈。家电专家刘步尘称,长期以来,制约华帝股份发展的最大障碍是股权分散带来的公司治理结构不合理,表面上看大家一团和气,但决策效率低下,难以适应日益激烈的市场形势。潘叶江2015年曾就如何保持民主决策作出回应,“我们是家族控股,但不是家族控制,华帝一直持开放态度,来治理公司。”潘叶江上台后在华帝成立了七人决策委员会,他说,除了他和叔叔,华帝的高管层没有变化。

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